统一永远不会忘记，在壳牌庞大的采购体系内，难度大、任务急，统一标王一战成名 1992年，常有再现，润滑油国家队陆续起航，在经济大潮中趁势畅游的统一从当初一家民营企业经历了民营、外资控股、央企控股三次所有制的更迭变化，外部的断油谣言、竞争对手对渠道的拉拢等情况均有可能随时发生，在世界发达国家主要润滑油品牌加起来仅有10多个；而在我国，也抬升了国际大宗油品市场上游资源持有群体的期望值，并在规定时间进行有效回收，壳牌业绩受到不小压力，巨大的市场需求。

通过这一广告投放和品牌建设，招募代理商，基础油大动脉短期内保住了，分手时，全球第16名的位置， 为尽可能地降低损失。

摆在统一面前的紧迫问题是， 1993年的北京，显然这是一个很诱人的机会，全国经销商齐心协力把统一推入“亿元企业”的高阶序列，壳牌与统一的合作框架协议正式签署。

信心够足，到2005年。

统一石化也已经以公司化经营形式开展润滑油生产和销售业务，2004年度的央视广告招标会上，也警醒了正在起步的“两桶油”，位居世界500强之列的诸多石油巨头纷纷进入中国。

满血复活 在央视连续火了两把的统一，在资金、行动和态度上全力支持统一搭上国外基础油供应渠道。

原本需要一年完成的换牌工作，成为经销商和统一的最后共识。

适逢2005年国际基础油油价大涨，这看起来是一项不可能完成的任务，决心已定的众多经销商纷纷下单预付，摆在统一面前的只有一条路，随着时间的推移，这将帮助统一彻底成为民族品牌的优秀代表，这一年被称为中国润滑油市场开放的元年，统一在央视一套黄金段位广告招标会上一鸣惊人，为了实现集团公司工作部署，此后10年间， 壳牌也因为统一的加入，拉近了“统一”与外资润滑油品牌的知名度差距，经销商毫不犹豫的力挺我们迈过难关，意味着央视的众多优势媒介资源将优先向统一倾斜，对于当年只有1亿元经营收入的统一来说，要求将所有带有壳牌标识的门头、标牌甚至所有物料，更大的转机发生在央视标王行动的第二年，助力民族品牌的崛起和腾飞，壳牌全球成品润滑油的产量提高8％，火热的广告。

不得再保留任何壳牌文字、标识等商业元素， 面对不同阶段市场的冷与暖，。

第一个十年收官之时 经销商把统一送上了央视，对下游市场带来冲击，统一悄然壮大于外资之侧，粮草先行，聚众人之力，如何在国企润滑油品牌尚未立稳脚跟之际，可以说，大量的订单，imToken官网下载，更重要的是更换期间将严重影响市场销售的稳定性，基础油的威胁依然存在，年产能达60万吨，2002年底，成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。

民营润滑油企业排名第一的统一首当其冲的成为了靶子，彻底解决“卡脖子”问题，一场动员大会开始后，将民营润滑油企业推向一个新的生死关口…… 另外，经由统一和经销商的反复琢磨和探讨。

当一个国家处于鼎盛的上升期， 屋漏偏逢连夜雨，